ドイツ紙
「日本の会社にいる上司は特にひどいらしい...」 
http://ww.zeit.de/karriere/beruf/2013-06/management-mitarbeiter-motivation
ドイツ紙 DIE ZEIT
2013年 6月27日
どんな上司も、一度は部下との人間関係で挫折を味わい、やる気を失うことがあるだろう。
新たな調査結果によって、それは世界規模でみても同じであることがわかった。
”指導”とは一体何だろうか。
共に働く仲間のやる気を保つために、たいていの上司は答えなければならない命題だろう。
実際にはドイツでは、会社内において指導を行う人々のうち、たったの37％だけが業績アップや仕事環境の改善に努力を重ねているということがわかった。
そしてその他のうち約50％は全く逆で、やる気をなくすような雰囲気作りをしているのである。
しかし世界規模でとらえると、これは決してドイツだけの事例ではない。
他の国々では一体どのような実態がみてとれるのだろうか。
今回、国際アンケート調査を行うHay Groupは、2,200社における約95,000人の雇用者を対象にアンケートをおこなった。
まず、イタリア、オランダ、スペイン、ベルギーの上司は、もともとドイツよりも抱える部下の数が非常に少ない。だがイタリアでは70％の上司が、部下が働きにくい環境を作り出しているということが今回の調査で示され、またオランダでは68％、スペイン、ベルギーではそれぞれ62％の上司が同様の評価を下されていた。
アジアに目をむけると、より深刻な結果がわかるだろう。
日本においては73％、インド70％、そして中国67％という割合で、上司の仕事環境作りが徹底されていないことが明らかとなった。
「多くの上司は自分の指導スタイルを固持するがために、その場その場の状況に適した指導を行えていない、と言うのが現状です。」とHay Groupのトーマス・グルーエ氏は述べる。
同グループのコンサルタントは以下のように指導スタイルの典型的特性を分類した。
●Hay Groupによる典型的指導スタイルの分類●
１，指示絶対型
：部下に反論させることなく全て自分の言った通りに行動させるタイプ。
２，ヴィジョン提示型
：部下に長期契約や昇進を提示しながらモチベーションアップをはかるタイプ。
３，仕事協力型
：チームワークを大切にし、部下との調和をはかるタイプ。
４，参加型
：部下と一緒に企画や仕事に参入してゆくタイプ。
５，完璧主義型
：与えた仕事に常に完璧さを求めるタイプ。とても厳しい。
６，コーチ型
：部下に実際に手本をみせながら指導するタイプ。
ヨーロッパでは圧倒的に 1，指示絶対型 が多い。
「上司は部下が自分の指示に従ってくれることに期待しており、自分の思い通りに動いてくれることを理想としているんです。」
とグルーエ氏は語る。
このような指導スタイルは部下にとって決して良いものではなく、特に若い社員からは非常に反発を買うようだ。
「創造性や自身の考えを持って仕事をする社員にとって、こいうった指導スタイルは足かせにしかなりません。仕事をする気になるどころかやる気をそがれているのです。」
グルーエ氏は異なった指導スタイルを組み合わせて用いることにも言及している。
「上記に挙げたスタイルを組み合わせて使っていくことによって、個々の部下にあった指導を行うことができ、より働きやすい環境をつくることができると言えるでしょう。」
上司は公平であるべきだ
またジョージア大学の集団心理・経営学教授ジェイソン・コルキット氏は、部下がモチベーションをあげるために次のような方法もあると語っている。
それは、上司が常に公平性を伴った指示を与える、ということだ。
上司が公平であると感じた社員はみな上司に共感を示し、業績をあげるためより積極的に働くようになったという調査もある。
上司の公平性は、怒り咎めるよりもはるかに社員達の仕事に対するモチベーションをあげ、
職場で楽しく過ごせる環境を作り出しているのである。
態度の悪い社員でさえも、そうした上司のもとでは自然と仕事への意欲がわいてくるのだろう。
記事：ぴーち
仕事をする上でのモチベーションはひとそれぞれですよね.
ぴーちはいつもキャリアアップを考えちゃいますが、上司との人間関係も とっても大切だと思います^^
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そんなとこでしょ
日本は雇用状況が良くならない限り、上司もよくならないだろうね
これでいう指示絶対型的なやつばっかり
まぁ男職場だったからかな
その点今の職場は女だらけで上司も女
すげーまったりしてるし気楽で、怒られた事なんかないわ
今の上司は３に当てはまる感じかな
男が少ないとマジで天国だわ
形式主義、ブラック企業、就活地獄、全部がこいつらに起因する。
19世紀末の清国や李朝鮮の人と同じような判断軸を持った日本人が増えている、悲しいかな。
明治の元勲が見たら泣くだろうなあ。
丸投げ型ぐらいならまだ良いだろ
一番多いのは責任転嫁型だよ
論理より空気が支配し、成果より情で人事が動く
明治維新当時の経営者は大体このタイプだよ
政治家に明治維新好きが多いのは改革とかそういうんじゃなく金持ちが貧乏人を奴隷にして、財を蓄え易い政治をしていたからだよ
本質的な社会構造は江戸時代からほとんど進歩してないんだよなこの国
ひたすら怒る（しかも感情的に）ことしかしないで、社員のモチベーションを上げることは一切せず、社内の雰囲気をボロボロにするのが大半だったわ。
②の昇進や給料でモチベーションをあげるやり方は最悪。
経験上それでモチベーションをあげようとすると、社員はアメがないとほとんど働かなくなる、会話や朝礼、気合の入る口調などやり方はいろいろあるんで他の方法をやったほうがよい。
あまり上司は社員と馴れ合いすぎると、職場に緊張感をだすのが難しくなるので、馴れ合いすぎないほうがいい。
こんなこと言う奴は結局独りよがりで
協調性を重んじず、スタンドプレイばっかりやって
結果周りの足を引っ張るんだよな
でもって自分だけはきちんと仕事を成し遂げたと勘違いする
キャリアアップ以前に自分の立ち位置を十分に認識しろっての！
まあそれが出来ないから安易に「キャリアアップ」なんてぬかすんだろうがな
あれ？女が多い職場の方がやばくない？
>3は良い所で仕事してるんだなT_T
政府はいつまでこの醜悪な状況を放置するのだろうか。
自民にいれたらアベノミクスの次にワタミクスとかになってさらに労働法も修復不可能なレベルに改悪されるだろうし。
どこに投票すりゃいいんだよ・・
そして長引いた不況で政府と企業は一体になって雇用者を貶めにかかってるわけ。2chに日本全体がブラックでワロタみたいなスレタイがあったけど、あれはあながち間違ってない。
こんなところでもか…
またぞろ木を見て森を見誤らないようにね。
むしろこんなのがモチベーションに繋がると考えてる事が最悪
というか日本の病理だと思う。
仕事は報酬の為にするものであって
唯一真っ当な評価は報酬でしか成し得ない
言えてる。自分の生活半径5mでものを判断するネガティブ大杉
こんなところで老害老害言ってる奴、
選挙も行かないで社会や経済批判してる馬鹿と同じｗ
団塊の世代を終身雇用と年功序列型賃金体系でそそのかしたのが最初なんだけどね
いつまでも経済成長が続くならそれでも上手くいくがそうならないのが世の常なのに そのことには頬被りして逃げおおせたのが戦中世代なんだよ
起業厨乙w
一生言ってろハゲw
転職歴が多いから、いろんな職場に行ってたんだけど。
日本企業の上司に多いのは…
放任主義者かな？ 今は、絶対的な人はウケないね。
社員は社員で自分に与えられた仕事だけをやればいい感じ。
ただ、２社だけ絶対的って、上司にあったことがあるけど。
皆に嫌われて、仕事は上手く行かなかった。
その上司のせいで、皆がどんどん辞めて行くし。
多分、日本人は同等レベルで働ける会社じゃないと無理なんだと思うよ。
明治・大正と違って、軍国的な物を酷く嫌う。
よく、日本人は、協調性云々と言うけど。
生活レベルや学歴も同等ぐらいじゃないと、敵対してしまう感じ。
だから、人間関係が上手く行かないの。
いろんな業種職種で、働いてみると分かるけど。
日本人は、どちらかと言えば、自分で感じて率先して動き、褒められる方が好きと思う。
だから、多分上司って人は、カウンセラーみたいな役であればいいんじゃないかな？
悩んだ時に解決法を試案してくれる人で。
自分はそんな感じに見ているけどね。
ちなみに、技術職になると手取り足取りは教えないから！
見て感じて、自分でやってみて技術を学ぶ。
基本は教えても、技術は教えない。
それが、日本のやり方です！
社則も守らんでオシャレヒゲ生やしたまま牛乳作るゆとり部下放置の工場とか、
【たぶんこうして雪印の牛乳も腐ったんだろうな】。
ものすごく不利な状況に追い込まれたときあんなにかばってくれるとは思わなかった
もうその会社にはいないけど今後の人生で何か困ったら絶対に助けたいと思う一人だ
常に臨時ボーナスや特典を出せるわけではないので、常に報酬をエサにモチベーションを上げる事はできない
君は仕事したことあるの？
日本にはベンチャーを育てる資本家がいないからな
金融機関も担保が無ければ融資しないだろ
そして規制多すぎ 失敗した時のリスクが高すぎる
日本でベンチャーが生まれ難いのは理由が有るんだぜ
日本労働党が欲しくなるな
部下に厳しく言わない上司の下では、部下が図に乗って組織が腐ったり
駄目な部分だけがクローズアップされるけど、世の中どんな事柄でも一長一短なんだよなぁ
数え上げたらキリがない
私は、英語全くダメ。
ドイツ人、英語は達者けど仕事ダメ。
３流が来たけど？追い返せ。
俺は？帰りたいのだけど？
帰っちゃダメ？どうして？
お前がいないとこのプラント動かない。
帰るなら帰って良いよ。
サンキュー、で何時？
仕事が終わったら？おい？
こいつらー、て俺だけか。
ギラギラしている人だったから、それまでの自分の中のドイツ人のイメージとはかなり違った。
仕事の効率を重視するか、人間関係を重視するかで評価の方向性も変わる。上司にムカつく気持ちも解るが、上司の立場には部下とは違う苦労もある事は理解すべきだろ。
クビになるかどうかは兎も角、残業は人件費のコストが上がるから歓迎されない。
まあ、定時内でノルマを達成出来ない部下の処分が先だけどね（笑）。部下の能力があるのに、上司の管理ミスで効率が悪いと見做された時に、上司の責任が問われる。
学校じゃないんだからさ
ドイツは月と日の残業時間に上限があったと思う
社員は基本的に善人だから、なぜ会社がこういう事を
するか、会社の動機が伝達されないんだよ。
基本的に会社ってのは極悪非道だからね。
社是の通りに動いてないと感じる人もいるだろう。
会社ってのは社是の真逆に動くものですよ。
それを知ってる人も知らん振りしてやっている。
私が若い人に言いたいのは頑張り過ぎるなって事。
仕事をするってのは同時に自然を破壊することでもあるからね。
江戸時代がどうのというのも完全ではない
驚くべきことに奈良平安時代から日本人の丸投げ責任転嫁は続いているのである
有名どころでいえば藤原頼道がしらばっくれたあげく責任転嫁したあたりかな
日本の場合指示絶対型ですらない
ノルマを決めてこれを達成できない場合文句を言うが、部下がノルマを達成できるように自分のノウハウを教えたりするような上司は少ない
（最近では教えてくださいと素直にいう部下に対しても「さすがゆとり、そのぐらい自分で何とかしろ」などと論点をすり替えるパターンが追加）
妙な意地を張ったりめんどくさがらずに指導してやったほうが最終的な生産性や効率が上がるから自分にもプラスになる、という発想はほとんどない
結局のところ日本人はアルバイトにすら完璧性を求める国民性であるが、その実上の人間になればなるほど失敗の責任を取りたがらず逃げ道も大量に用意している
国民の情報が限られているうちはそれでもよかったがここまでネットなどが発達してくると
下の人間は「なんで自分がここまでしなくちゃいけないんだ阿保らしい」と不公平感を募らせる
馬鹿にされても仕方ないね